Em tempos de cenário econômico de constantes mudanças, diante de tantos desafios de mercado, leis e regulamentações, contas a pagar, sua empresa tem conseguido controle orçamentário adequado e está com as contas em dia? Se sim, excelente resultado! Se não, a situação pode melhorar!

Se o resultado for de lucro, alternativa bem conhecida dos empresários é investir principalmente em estoques, objetivando comprar em grandes quantidades com descontos maiores. Porém, é valido lembrar a importância de adquirir produtos adequados à especificidade de seu negócio, observando: qualidade do material, data de validade, tecnologia adotada, características de reposição, garantia, etc.

Outras formas de se direcionar recursos excedentes é despender em propagandas ou mesmo aplicar em produtos de investimento, seja por meio de Certificados de Depósito Bancário (CDB), Fundos de Investimentos, Letras de Crédito, entre outros.

Caso o resultado seja prejuízo, o caminho natural é reavaliar o fluxo de caixa - saídas e entradas de dinheiro. Nesse caso, é essencial realizar o acompanhamento da inadimplência, ter o cuidado constante de selecionar bons clientes, negociar prazos maiores a pagar aos fornecedores combinando com prazos menores a receber dos clientes, controlar desperdícios em geral, seja: energia elétrica, água, materiais; enfim, averiguar tudo que seja caracterizado como saída de recursos da empresa.

Nesse contexto, para a obtenção de melhores resultados é recomendável adotar um acompanhamento estratégico da atividade empresarial. Como exemplo, pode-se ter a criação de indicadores específicos por meio de metas para as despesas e lucros, assim, é possível visualizar objetivos ainda maiores, tais como: ampliar a loja da sede, abrir filiais, se modernizar, e até mesmo com o tempo atuar em outros segmentos.

Se o negócio se preocupa apenas em vender, com um setor comercial atuante, porém sem controles eficientes de estoques e com despesas aumentando sem controle adequado, o resultado tende a ser desastroso.

Então, sistematizar o controle das atividades financeiras é fundamental para orientar a gerência quanto a utilização de indicadores. Ter sistemas confiáveis e eficientes reduz riscos.

Desta forma, pode-se estabelecer o ponto de partida para mudanças, visando atingir objetivos e metas, acompanhando diariamente os resultados alcançados.

Além disso, dependendo do nível de relacionamento, é importante também refletir na troca de informações constante com fornecedores, clientes, concorrentes e demais públicos envolvidos, com o intuito de compreender quais rumos o negócio poderá seguir, referenciando, portanto, um melhor planejamento frente a tomada de decisões.

Por: Riccardo Sales A. F. de Sá

Gerente de Negócios do Banco do Nordeste

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